2010年度公司培训计划

根据总公司2008年发展目标，人力资源部作为总公司培训管理和实施机构，将继续充分发挥职工业余学校的载体作用，重点以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标， 启动实施总公司“145培训工程”，不断完善总公司培训体系，加大培训力度，规范培训程序。具体计划如下：

一、公司培训（145培训工程）

1、 一期骨干培训班

培训目标：以提高骨干人员管理能力，明确职业发展方向为目标。

培训对象：总公司年度考核优秀的骨干、首席员工

培训内容：企业管理、职业规划、演讲与口才等

培训时间：6月

培训形式：研讨式培训

培训评估：组织现场评估之外，跟进确认从培训转化到工作的方法。

2、四个通识培训

培训目标：了解总公司的文化，增进员工相互了解，具备上岗所要求的常识，增强员工的企业归属感。

培训对象：一线员工

培训内容：公司文化（包括总公司概况及文化）、职业礼仪、安全生产、心理健康等。

培训时间：

培训形式：授课、实际操作

培训评估：组织现场评估

3、五项专题培训

培训目标：以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能，推动组织绩效的不断提升。

培训对象：总公司员工

培训内容：企业文化培训、技能培训、政策法规培训

培训时间：

培训评估：人力资源部根据每期开展的培训，做好档案的整理，并进行培训效果评估。

二、学历进修培训

为进一步加强总公司职工队伍建设，更好地适应后勤发展的需要，总公司将继续鼓励骨干员工利用晚上、双休日和假期时间学习，提高学历，参与与岗位密切相关的各类进修培训，鼓励普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。

2008年进修培训经年初个人提出申请，部门汇总，总公司人力资源部审核，经总公司办公会审批已予以公布，具体名单参见办公网。

具体培训经费报销依照《后勤总公司职工培训管理制度》执行。

三、其他培训

二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训为主，使员工具备上岗所要求的技能，提升员工在岗的服务水平、服务技能为培训目标，以部门所在员工为培训对象，2008年部门年度的培训计划应积极实施，并定期进行培训的总结，材料的归档。人力资源部以年度为单位，统一进行年度考核评估。材料包括年度培训计划、每次培训记录、每次培训总结评估等。

部门经理以上人员培训，根据总公司长远发展目标，以打造高水平的复合型职业经理人为方向，通过暑期工作会议、外出调研、参观优秀企业、总公司内部专题培训等方式不断提高各部门经理的管理水平，从而确保组织长远、高效、健康、持续发展。

    四、奖励和惩罚

本年度员工参加总公司组织的培训，都需经过考核。考核合格者，发给结业证书，对成绩优秀者，将给予奖励，对考核不合格者，给予处罚。

人力资源部设立员工培训档案，所有员工培训情况记入员工培训档案，作为以后员工晋升、调动的依据。
    各部门组织的培训纳入部门考核指标。